何為人才？人才不一定都是精通技術的人，還應包括在各崗位上工作卓越的人。人才有多樣性，除技術人才，還有管理人才、公關人才等。所有能為企業發展做出卓越貢獻的人都是企業人才。Acy拉力機_材料試驗機_剝離力試驗機_快速溫變試驗箱-球会体育app下载儀器

企業在快速發展中離不開人才，在用人機製方麵因存在諸多不足如薪酬體係、激勵機製不合理以及企業主忽視與員工的交流溝通等問題，會產生人才流失的危機。人才的大量流失給企業的發展甚至生存帶來難以估量的惡果，員工高比例流失，不僅帶走了商業、技術秘密，還帶走了客戶，使企業蒙受直接經濟損失。如不加以控製，最終將影響企業持續發展的潛力和競爭力。Acy拉力機_材料試驗機_剝離力試驗機_快速溫變試驗箱-球会体育app下载儀器

吸引和保留人才，這是人力資源工作要麵對的問題，小編認為可以從以下幾方麵加強：Acy拉力機_材料試驗機_剝離力試驗機_快速溫變試驗箱-球会体育app下载儀器

• 1、薪酬留人。物質是人才實現個人價值的基礎，報酬的高低是員工求職、留職最敏感的依據。薪酬要保證基本薪酬“吃得飽”，獎金“幹得好”，福利“走不了”。
• 2、感情留人。人是感情豐富的動物，在一個壞境久了，在一個團隊久了，合作時間長了，都會舍不得的。團隊間大家互相幫助合作營造一種和諧的工作環境，做好“得心者得天下”。
• 3、企業文化留人。以理解人、尊重人為前提，通過企業文化建設，創造良好的工作環境，和諧的人際關係，通過不斷滿足員工的需求來激發員工的積極性和創造性，增強企業的凝聚力。
• 4、製度留人。無規矩不成方圓，大大到一個國家小到一個組織都有適合自己的規章製度，如果沒有規章製度社會將混亂不堪，製度在規範人們行為的同時也會給人以希望和激勵，規章製度麵前人人平等。企業必須有完整的、齊全的、適合本企業的規章製度來規範企業員工行為，員工嚴格按企業規章製度執行，有完備的企業製度做支撐。

總之，企業要想留住人才，需要從多方麵努力，用優厚的待遇吸引人才，用科學的體製凝聚人才，用優良的環境激勵人才，用真摯的感情感動人才，這些方麵 相輔相成，缺一不可。當然，每個企業、單位、部門，每個時期的人才隊伍狀況不僅相同，在具體落實時還要結合實際加以具體化。Acy拉力機_材料試驗機_剝離力試驗機_快速溫變試驗箱-球会体育app下载儀器